实验室建设现场协调1+1＞2，火绳山医院10天交付
火神山医院从设计到交付10天交付，“乐高”模块化实验室建设理念充分发挥作用。中建三局牵头，武汉建工，武汉航发，汉阳市政多家参建，上百家各类专业分包单位，整个火神山建设现场7500名建设人员，10天交付1000张床铺的救命医院。
火绳山医院建设为医学实验室建设提供了很多宝贵经验，尤其现场协同作战，取得1+1＞2效果，在常见“工期紧、要求高、专业队伍有限、基础条件差，甲方协调部门多，参建单位多”的各种施工现状，为实验室设计，实验室装修，实验室改造，实验室装备各从业人员提供了理论和实战基础。
高效联动作战实验室建设的重中之重：
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1.以交付时间倒推，以小时为计算单位。北京中元国际设计院毫无保留提供技术支持，武汉中信建筑设计1小时召集60名设计人员，成立公益项目，全国100多名BIM设计师参与，60小时与中建三局确认施工方案。
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2.成熟严谨的分包体系，设计施工监理一体化办公，桩基市政土建装修管道设备交叉施工。中建三局搭建组织，统筹施工进度，组成武汉城建、武汉航发，汉阳市政、分包单位三级立体指挥系统，高度集中管理，配套单位现场服务，高压线路、防水，防火，燃气管道同时开工，1天完成，保证工期。
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3.新技术和共享设计在医学实验室建设中发挥强大作用，各专业BIM设计人员为模块化实验室设备提供了时间，实验室装修材料后场模块化，成品现场组装。华为，联想，TCL，东软提供了各类软硬件和系统设备。
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4.轮班制，24小时不间断施工，军队加民兵的人员建制，国企加民企综合力量发挥了巨大作用。70000平的施工现场，管理人员从百人开始到千人，施工队伍从240动员发展到4200，最高至7500左右，各类机械设备、运输车辆不断增加至日千台。
火绳山医院10天交付是医学实验室建设综合体又一个里程碑，麦尚实验致力于实验室设计与建设，会经常把一些设计和施工管理案例整理出来与大家一起分享。
